İçindekiler:
Tanımı - İş Odaklı Gelişim (BDD) ne anlama geliyor?
İş odaklı geliştirme (BDD), işletmelerin gereksinimlerini doğrudan karşılamak için BT çözümlerinin geliştirildiği bir metodolojidir. İş odaklı gelişim, iş stratejisi, talepleri ve hedefleri ile başlayan model odaklı bir yaklaşım uygulanarak gerçekleştirilir. Bunlar daha sonra bir IT çözümüne dönüştürülür. Bu dönüşüm genellikle model dönüşümleri kullanılarak elde edilir.
İş odaklı geliştirme yeni bir Çevik metodolojidir ve geliştiricilerin, test uzmanlarının ve iş analistlerinin, iş gerekliliklerine iyi odaklanarak, spesifikasyonlarla örneklerle elde edilen ortak bir dili paylaşmalarına yardımcı olur.
BDD yaklaşımı, iş çevikliğini artırmaya ve BT girişimlerini iş zorunluluklarıyla uyumlu hale getirmeye ve önceliklendirmeye yardımcı olur. Ayrıca dolaylı olarak bir kuruluş içindeki BT bütçeleri için maliyet gerekçelendirme sürecini basitleştirmeye yardımcı olur.
Techopedia, İş Odaklı Gelişimi (BDD) açıklıyor
Günümüzün kurumsal yazılım geliştirme sürecinin doğasında var olan sorunlardan biri, işletmelerin ortaya çıkan eğilimlere yanıt olarak değişmesi gereken hıza ayak uyduramamasıdır. Kurumsal BT departmanlarının ayakta kalabilmesi için, kendilerini gelişen iş talepleriyle uyumlu hale getirmeleri gerekir. BT departmanlarının, BT merkezli çözümler üretmeye odaklanmak yerine, bir veya daha fazla iş süreci sorununu ele alan çözümler üretmesi beklenmektedir.
Çoğu BT departmanı mevcut uygulamalarını geliştirmek ve sürdürmek için bütçelerinin büyük bir bölümünü harcamaktadır. İş, en son süreç geliştirmeleriyle ilerlerken, esnek olmayan mevcut uygulamalar gerekli değişiklikleri yerine getiremeyebilir. Böyle bir senaryoda, BT departmanının çabalarını iş talepleri ve iş stratejisi ile uyumlu hale getiren yeni bir mekanizma ihtiyacı ortaya çıkmıştır. BDD bunu iyi anlaşılmış, standartlaştırılmış ve etkin ve tekrar tekrar gerçekleştirilebilen bir çerçeve aracılığıyla kolaylaştırır.
İlk adım bir iş süreci modeli (BPM) oluşturmak ve bunu temel performans göstergeleri (KPI), yatırım getirisi (YG) veya diğer metrikler aracılığıyla ölçmektir. Daha sonra, işletme bu BPM'leri iş gereksinimlerini BT alanına iletmek için önemli bir mekanizma olarak kullanabilir.
