Başarısız olan, hayatta kalan (ve hatta başarılı olan) 4 üst teknoloji şirketi

Herkes bu büyük ikramiyeyi vurmayı hayal ediyor: son derece popüler bir uygulama, çocuklar ve ebeveynlerin oyun zamanı boyunca savaştığı çok bağımlılık yaratan bir oyun, binlerce düzenli takipçiye sahip bir blog veya her gün milyonlarca ziyaretçi alan bir web sitesi. İnsanlar Angry Birds'e bakıyorlar ve şimdi arkalarındaki insanların gece boyunca başarılı olduklarını, belirsizliğin teknoloji süperstarlığına kataldığını varsayıyorlar.

Ancak girişim kapitalistleri veya İnternet başlangıç ​​süperstarları tarafından fark edilen programcılar hakkında konuşuyorsanız, işte gerçek: Gecede başarı hikayeleri yok.

Bir şey hakkında netleşelim: Hata berbat. Ancak kaçınılmaz olduğu için öğrenme, daha az başarısız olmayı öğrenme ve nihayetinde başarılı olma fırsatı olduğunu düşünün. Bu dünyanın en büyük şirketlerinden bazılarının derslerine göz atın. Bu dersleri zor yoldan öğrendiler, belki de zorunda kalmayacaksınız.

Rovio: Deneyin, Tekrar Deneyin

Birçok insan yanlışlıkla bir Finish video oyunu geliştiricisi ve "Angry Birds" in yaratıcısı Rovio Entertainment'ın bir gecede başarılı olduğunu düşünüyor. Gerçekte, Angry Birds, yazılım üreticisi tarafından başlatılan 52. oyundu. Aslında, şirket sekiz yıldan fazla bir süredir diğer oyunlar üzerinde çalıştı - ve bir tanesi onu büyütmedi. "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" ve "Darkest Fear" serilerini duymuş veya hatta oynamış olabilirsiniz, ancak bunlar bile büyük kazananlar değildi.

"Angry Birds" yayınlandığında bile, ilk üç ay Rovio için son derece yavaştı. Ancak şirket bu aptal oyun nihayet yakalanana kadar çalışmaya devam etti - büyük zaman. 2011 yılının Mart ayında Rovio, 42 milyon dolarlık fon aldığını açıkladı. Şirket ayrıca tişörtler ve doldurulmuş oyuncaklar da dahil olmak üzere "Angry Birds" ürünlerini de piyasaya sundu. 2012 yılında, "Angry Birds Space" lansmanını izleyen ilk 35 günde 50 milyondan fazla indirildiği bildirilen tüm zamanların en hızlı satan mobil oyunu oldu.

Ders: Bir hit ürün geliştirmek, parlaklık ve aptalca şansın bir kombinasyonunu içerir. Muhtemelen Rovio, "Angry Birds" den önce piyasaya sürülen 51 oyunun geliştirilmesinde birkaç şey öğrendi - sonunda şirketin komik, garip ve sadece bağımlılık yapıcı doğru kombinasyonu olan bir oyun geliştirmesine yardımcı oldu. (Video Oyunlarının Oynatmaya Devam Etmek İçin Kullandığı 5 Psikolojik Hilede video oyunlarını başarılı kılan faktörlerin kombinasyonu hakkında daha fazla bilgi edinin.)

YouTube: Popüler, Kazançla Aynı Değildir

Altı yıldan fazla bir süre önce YouTube, arama devi Google tarafından şaşırtıcı bir şekilde 1, 65 milyar dolarlık bir stok için satın alındığında manşetlerde bulundu. Bununla birlikte, Google'ın yönetiminde bile YouTube'un para kazanmadığı anlaşıldı.

Bu noktada Google, YouTube'un yüksek trafiğinden yararlanmak için hemen hemen her şeyi denedi. Görünüşe göre, Google, çalışan bir sistem bulana kadar alternatifleri keşfetmeyi bırakmadı.

Premium iş ortakları veya ticari video yükleyenler yakında YouTube'da görünmeye başladı. Örneğin, Warner Music ve Sony, müzik videolarını barındırması için YouTube'a ödeme yapar

Fool.com'a göre, premium iş ortakları yükleme kısıtlamaları olmadan daha uzun videolar yükleyebilir ve bu sayede tam uzunlukta filmler yüklemelerini mümkün kılabilir.

Kullanıcı tarafından oluşturulan ve ticari içerik akışı nedeniyle, reklamverenler yakında kapıyı çaldı. Google, 2012 itibariyle Ad Age'deki En İyi 100 reklamverenin 98'inin YouTube'da reklam kampanyaları yürüttüğünü açıkladı.

Ders: İnternet söz konusu olduğunda, popüler olmaya yardımcı olur, ancak bu her zaman karlılığı sağlamak için yeterli değildir. YouTube'un durumunda, kalıcılık ve yaratıcılık, siteyi bir sonraki seviyeye getirdi. (YouTube'un en güçlü yönlerinden biri viral videolardır. Bununla ilgili daha fazla bilgiyi Yeni Başlayanlar için İnternet Memleri Kılavuzu'nda bulabilirsiniz.)

Atari: Defnelerine Dinlenme

Atari 1972'de kuruldu ve kısa sürede çok başarılı oldu. Başarısının zirvesi, "Pac Man", "Space Invaders" ve "Missile Command" gibi klasik oyunlarla desteklenen Atari 2600 oyun konsolunun lansmanıydı. Ancak şirket kısa bir süre sonra bir yanlış adım attı. Neden? Temelde popülaritesinin kanatlarında sürdü ve cansız ürünler üretti.

Listede ilk olarak "ET: The Extra Terrestrial" adlı bir oyun vardı. Atari, filmin başarısının ve kendi itibarının oyunu satmaya yardımcı olacağını umuyordu. Ne yazık ki, hype kadar canlı değildi - Tarihin en büyük ticari video oyunu başarısızlıklarından biriydi (ve o zamanlar oyuncular şimdiye kadarki en kötü oyun olarak adlandırdı).

Atari, yeni konsolları piyasaya sürmeye geldiğinde de akın etti ve rezil olarak iki çok cansız konsol - Atari 5200 ve Atari 7800'ü piyasaya sürdü. Bu yanlış adım Sega ve Nintendo'dan gelen sert bir rekabetle büyüdü.

Atari, video oyunu endüstrisinin başındaki eski konumunu asla geri kazanmamış olsa da, bugün hala hayatta ve Fransız yayıncı Atari, SA'nın yüzde yüz iştiraki Atari Interactive'e ait.

Ders: Başarıyı sadece bir kerelik bir olay olarak değil, bir süreç olarak ele alın. Hızla değişen teknoloji dünyasında, bir şirket yalnızca son ürünü kadar iyidir.

Apple: Konfor Bölgenizden Uzaklaşın

1996'da, Apple çıkış yapıyor gibi görünüyordu. Bir pazarlama planı veya dümende iyi bir lider olmadan, tüm şirket daha düşük maliyetli rekabetlerinin yanı sıra performans gösteremeyen pahalı bilgisayarlardı.

Ancak bugün, Apple dünyanın en değerli şirketlerinden biridir.

Ne oldu?

Şirketin geri dönüşünü kötü bir başarısızlıktan dünyanın en başarılı şirketlerinden biri haline getiren iki şey var. Birincisi, 1985'te belirsiz bir şekilde istifa eden kurucusu Steve Jobs'un geri dönüşüydü. Jobs, şirketin ilk yıllarında gösterdiği tutkuyu kullanarak Apple'ı kârlılığa geri döndürdü.

Şirketin geri dönüşünün bir diğer yönü de kişisel dijital cihaz pazarına geçmesiydi. Apple bilgisayar yapmayı bırakmasa da, Microsoft ile kafa kafaya gidemediğini fark etti. Bunun yerine, şirketi ünlü yapan iPhone, iPod, iPad gibi kişisel dijital cihazlara adım atarak nispeten gelişmemiş bir cepheyi ele almaya karar verdi.

Bunun Apple için riskli bir hareket olduğunu unutmayın, çünkü bu şirketin ilk bilgisayar dışı girişimi değildi; bu onur Gravenstein kodlu bir elektrikli otomobil tarafından verilmektedir. Apple için şanslı olan bu, dünyanın satın almaya hazır olduğundan çok çığır açan bir fikir.

Belki de Steve Jobs'un en büyük mirası sadece Apple'ın birçok cihazı kadar popüler bir şey üretmenin teknolojik başarısı değil, Apple'ın risk almaya nasıl devam ettiği. Birisinin bir MP3 çaları telefona koyacağını bilen Apple, iPhone'a aynı yetenekleri verdiğinde esas olarak iPod işini yok etti. En ileri seviyede kalma yeteneğinin bir sonucu olarak, herhangi bir günde, doğan bebeklerden daha fazla iPhone satılmaktadır.

Ders: Neyin işe yaradığına bir göz atın ve daha fazlasını yapın. O zaman neyin işe yaramadığını düşünün ve geçmiş başarıları yok etmek anlamına gelse bile çözümler arayın. (İWorld'ü Oluşturma: Apple'ın Tarihi bölümünde Apple hakkında daha fazla bilgi edinin.)

Arıza Durumunda

Bu şirketlerin hiçbirinin başarısızlığa uğramamasını garanti edebiliriz. Evet, kaçınılmaz olarak hatalarından öğrendiler, ancak maalesef, iş dünyasının hain ve acı verici bir öğrenme eğrisi sunmasının bir yolu yok. Mesele şu ki, en iyi şirketler - çoğu kez - başarısız oldu ve hala hayatta kalmayı ve hatta başarılı olmayı başardı. Bu yüzden kitaplarından bir sayfa alın ve sadece hatalarından değil, aynı zamanda kendi hatalarınızdan da öğrenin.