İçindekiler:
Çoğu BT departmanının yapmamız gereken günlük işlerde çok iyi bir iş çıkarması beni sık sık şaşırtıyor. Yani, her gün bir BT departmanında devam eden çok şey var ve bir şekilde her şeyi halledebiliriz. Bununla birlikte, büyük bir BT projesi yapma zamanı geldiğinde, bazı gizemli nedenlerden dolayı, bilgi teknolojisinin önemi göz önüne alındığında tuhaflaşıyor. Çoğu zaman projeyi zamanında veya bütçeyle yapmıyoruz. Bu tür projelerle neden bu kadar çok zorluk yaşıyoruz?
Modern Proje Yönetimi Tekniklerinde Neler Yanlış?
Kabul edelim: büyük BT projelerinde bir sorun var. Orada bulunan çeşitli çalışmalara bir göz atabilirsiniz, ancak hepsi bize aynı şeyi söylüyor. Çoğu zaman, bu büyük projeler çöküp yanıyor. Gördüğüm en son istatistikler, büyük BT projelerinin yaklaşık yüzde 70'inin zamanında veya bütçeyle tamamlanmadığını söylüyor.
Peki burada yanlış olan ne? En büyük sorunlarımızdan birinin, BT projelerimizi yönetme şeklimizin yanlış olduğu ortaya çıkıyor. Montaj hatları ve diğer tekrarlayan görevler gibi şeyleri yönetmek için proje yönetimi sanatı kuruldu. Ancak, bir BT departmanında bir şeyler yapma şeklimiz daha farklı olamazdı: son derece dinamik organizasyonlar yürütüyoruz.
