İçindekiler:
Tanım - İşletme Teknolojisi Yönetimi (BTM) ne anlama geliyor?
İş Teknolojisi Yönetimi (BTM), toplam BT çözüm değeri potansiyelini elde etmek için bir işletmenin iş teknolojisini (BT) ve iş yönetimi (BM) stratejilerini birleştiren bir dizi süreç ve hizmettir. İşletmeler, daha iyi karlılık, yürütme ve risk kontrolü için BT ve BM'yi senkronize etmek, hizalamak ve birleştirmek için yapılandırılmış yaklaşımlar uygulamaktadır. BTM, BTM çözümlerini oluşturan ilkeler olan BTM yetenekleri üretir. BTM, altyapı ve operasyonel BT yönetimi seviyelerini birleştirerek kurumsal stratejiler sağlar.
Techopedia, İş Teknolojisi Yönetimi'ni (BTM) açıklıyor
BTM ölçümlerinin ve yeteneklerinin etkinliği, dört ana boyut içeren BTM Olgunluk Modeli tarafından kaydedilir: Süreç: Başlangıç BTM prensip boyutları, verimlilik ve genel iş süreci kalitesi için belirlenmiş ve optimize edilmiş bir dizi tekrarlanabilir, esnek ve sağlam süreçlerdir. Organizasyon: Başarılı yönetim süreçleri, sorumluluk, doğru kararlar ve rollerin net bir şekilde anlaşılmasına dayanan sıkı bir organizasyon yapısı ile desteklenir. Katılımcı, merkezi ve ihtiyaca dayalı kurumları içerir. Bilgi: Tüm etkili kararlar, mevcut, doğru, alakalı ve güvenilir olması gereken verilere ve metriklere dayanan zamanında bilgilere dayanır. Metrikler ham verileri stratejik ve operasyonel hedefleri uygun şekilde doğrulaması gereken yararlı verilere dönüştürür. Dahili bilgiler işletme ve zaman boyunca kullanılır. Dış bilgiler işlevleri, endüstrileri ve genişletilmiş kurumsal ortakları aşmaktadır. Teknoloji: Etkili teknoloji, süreç yürütme, zamanında bilgi paylaşımı ve organizasyon katmanlarının ve öğelerinin sürekli koordinasyonunu kolaylaştırır ve raporlama, manuel görev otomasyonu, karar verme analizi ve yönetim sistemi entegrasyonu yoluyla uygulanır. BTM yeteneği, tekrarlanabilir yönetim süreçleri oluşturmak için BTM boyutlarını birleştirerek elde edilen bir yetkinliktir. On yedi yetenek dört işlevsel alanda gruplandırılmıştır: Yönetim ve organizasyon: Riski yöneten ve iş ihtiyaçlarını karşılayan bir organizasyon yapısı geliştirmek için BT kararlarının tanımlanmasını ve yürütülmesini sağlayın. Teknoloji yatırımları: Mevcut kaynaklar ve gelecekteki gereksinimler dahil olmak üzere mevcut BT yetenekleri hakkında kurumsal farkındalığın sağlanması Strateji ve planlama: Teknoloji ve iş senkronizasyonu ile ilgili etkili karar vermenin sağlanması ve gelecekteki geliştirme planlaması ve karmaşıklığının azaltılması. Stratejik kurumsal mimari: Mevcut ve gelecekteki iş ortamı bilgilerinin kullanılabilirliğini sağlayın.
