İçindekiler:
BT planlaması söz konusu olduğunda, birçok kuruluş sadece onu kanatlandırıyor, ilerledikçe bir şeyler uyduruyor ve sadece gerektiğinde ekliyor veya yükseltiyor - genellikle, sadece ekipman arızalandığında ve değiştirilmesi gerektiğinde veya başka bir teknoloji sırasında - ilgili kriz. BT'deki herkesin bildiği gibi, bu harika bir BT yönetimi stratejisinden çok uzaktır.
Bir BT planının arkasındaki fikir, bir kuruluştaki tüm donanım ve yazılım kaynaklarını elde etmek ve en iyi şekilde kullanmaktır ve bir BT planı, kuruluşun iş hedefleriyle ideal olarak uyumlu olmalıdır. Bir BT planı oluşturmak zaman alır çünkü dikkate alınması gereken çok şey vardır. Bir BT planının hedefleri, baş bilgi görevlisi (CIO) ve baş teknoloji görevlisi (CTO) dahil olmak üzere bir örgütün en üst düzeydeki pirinçlerinden gelir. İyi bir plan, bir kuruluşun iş hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda sorunları önlemesine de yardımcı olur. BT planı, bir kuruluşun bağımlılıkları azaltmasına ve iş sürekliliğini sağlamasına, kaynakları en iyi şekilde kullanmasına, krizlerden kaçınmasına, maliyetlerden tasarruf etmesine ve verimliliği artırmasına yardımcı olabilir.
Sadece Donanım ve Yazılım Hakkında Değil
Bunun karşısında, bir BT planı sadece donanım ve yazılım kaynaklarını ilgilendiriyor gibi görünebilir, ancak bundan çok daha fazlasıdır. Temel olarak, bir BT planı bir işletmenin aşağıdaki yönlerini kapsamalıdır:
