İçindekiler:
Sektör genelinde, BT işletmelerinin başarısı - ya da başarısızlığı büyük ölçüde liderlik dinamiklerine bağlıdır. Finans sorumlusu (CFO) ve baş bilgi sorumlusu (CIO) gibi rütbe sahipleri, bir kuruluşu iş hedeflerini gerçekleştirmeye yönlendirecek şekilde konumlandırılırken, çoğu zaman zor çelişkilerin tuzağına düşebilirler. Burada, bu iki yöneticinin neden sık sık kafa kafalarına ve sürtünmeyi azaltmak için neler yapabileceklerine bir göz atacağız.
CFO ve CIO Rollerine Genel Bakış
Bir işletmenin baş finans sorumlusu ve baş bilgi sorumlusu, işletmeye farklı bir mercekle bakar. CFO için önemli olan finans, CIO için ise odak noktası teknolojidir. Bu, iş planlarını değerlendirme ve karar verme şekillerini etkiler.
Destiny Health Insurance'ın hem CFO hem de CIO'su olarak hizmet veren David Goltz'a göre, bir CFO iş hedeflerini ve iş planlarını değerlendiriyor ve sonra bir bütçe oluşturuyor. Pozisyonun odak noktası, bakım için bütçe tahsislerini yönetirken iş büyümesi için satış hedefleri belirlemek. CFO her departmandan gelen teklifleri değerlendirir ve her bir planın sağlam bir yatırım olup olmadığına karar verir. Odak, en yüksek yatırım getirisini (YG) sağlayacak şekilde harcamaya odaklanmaktadır.
