İworld'ü Yaratmak: Elma Tarihi

Belki de dünyada Apple kadar fanatik bağlılığa ilham veren hiçbir şirket yoktur. 2001'den 2011'e kadar, şirket benzeri görülmemiş bir hit ürün dizisine sahipti ve hızla tüm teknolojideki en güçlü firmalardan biri haline geldi. Ancak Apple'ın zirveye ulaşması için birçok yenilik (ve bazı başarısızlıklar) aldı. Burada bu yaygın bilgisayar şirketinin arkasındaki tarihe bir göz atacağız.

İki Steli Hikayesi

Şüphesiz Apple, Steve Jobs ve Steve Wozniak'ın hikayesidir - ancak eşit parçalarda değil. İkili, Apple'ı 1 Nisan 1976'da ve genç ortaklarına rehberlik etmek için getirilen Ronald Wayne ile birlikte başlattı. Ancak, şirketin meteorik yükselişine başlamadan çok önce Apple'daki hissesini satmasıyla ünlüdür, böylece büyük bir serveti kaçırır - ve tarihin büyük “ne olursa olsun” biri haline gelir., Wozniak makineleri ve İşleri pazarlayan bina ile.

İlk "Apple I", kişisel bir bilgisayar oluşturmak için bir kitti. Kullanıcılar klavyeyi eklemek ve kendilerini izlemek zorundaydı. Ancak, Apple I sadece hobi pazarını hedeflemesine rağmen, büyük bir başarıydı. Bilgisayar perakendeciliğinin bu ilk aşamasında, iş piyasası yoktu - hatta tüketici pazarının çoğu bile yoktu. Buna rağmen Apple I, şirketin Apple II'yi üretmesine izin verecek kadar birim sattı. Bu sürüm, Apple I üzerinde hem daha eksiksiz hem de hobilerin kendi programlarını oluşturmalarına izin verdiği için büyük bir gelişme sundu - birçoğunun yaptığı ve diğer hobilerle paylaştığı bir şey. En önemlisi, risk sermayesinin dikkatini çekti. Bu nakit enjeksiyonu Jobs ve Wozniak'ın işlerini bırakıp tüm zamanlarını yeni şirketlerine sokmaya başladı.

Kuruluş, halka arzlar ve GUI

Apple resmi olarak 1977'de kuruldu; 1978'de Apple II'yi satarak 2 milyon dolardan fazla kar elde ediyordu. Bilgisayar, VisiCalc (gün içinde iş adamları için katil bir uygulama) adlı ilk elektronik tablo programı da dahil olmak üzere piyasadaki en iyi programlardan bazılarına sahipti. Daha da önemlisi, yüzlerce program - hem iyi hem de vasat - numaralandırıldı. Apple II'den önce, bilgisayardaki tüm uygulamaların çoğu donanım üreticisi tarafından oluşturulmuş ve donanım ile birlikte satılmıştır. Artık insanlar bir Apple II satın alabilir, kendi programlarını tasarlayabilir ve hobi pazarına satabilirler.

Ancak mevcut program yelpazesindeki rakiplere kıyasla, Apple donanım açısından geride kaldı. Aralık 1979'da bir Xerox PARC laboratuvarı turu sırasında Steve Jobs, Xerox'un yeni grafik kullanıcı arayüzünün (GUI) bir gösterisini izledi. Bu, Jobs'a Macintosh Faresi olarak gerçekleştirileceği fikrini verdiği için Apple'ın ilk yıllarındaki tartışmasız en önemli olaydı. Bu, piyasaya çarpan ilk cihazdı ve Apple'a şimdi vazgeçilmez bir hesaplama cihazı olanı başlattı.

Apple II'nin gücünü hala koruyan Apple 1980'de halka açıldı ve birçok insanı anında milyoner yaptı. Apple II, ilk halka arzından sonra Apple'ı birkaç yıl boyunca taşımaya devam etti, ancak Macintosh 1984'te piyasaya sürüldüğünde, Xerox'tan esinlenen birçok yeniliğe yer verdi.

Çatışmalar ve Çarpışmalar

1981'de Steve Wozniak özel uçağını düşürdü ve hala Apple'la ilgilenmesine rağmen artık birincil bir rol oynamadı. Steve Jobs zaten kaza anında Apple'ın arkasındaki itici güç olarak kabul edildi, ancak alışılmadık yönetim yöntemleri nedeniyle şirket kurulu dengeyi arıyordu.

1983'te Jobs, Pepsi'nin kola savaşları sırasında zirveye çıktığını gören pazarlama dehası John Sculley'i işe aldı. Sculley ve Jobs'un sık sık çatıştığı bildirildi - büyük ölçüde Macintosh, Apple'ın oluşturmaya yardımcı olduğu bilgisayar endüstrisini devralmaya başladığında Macintosh pazar payının daraldığını gördü. 1985'te, yönetim kurulu Sculley'i Jobs ve Jobs yerine Apple'dan daha az rol almak yerine seçti.

Daha Az Başararak Başarısız Olmak

Her ne kadar 1985 ile 1997 arasındaki dönem Apple için kayıp bir on yıl olarak görülse de, hepsi başarısızlık değildi. Sculley, orijinal Mac'in başarısını ve Apple lazer yazıcıların tanıtımını denetledi - bu, bazen masaüstü yayıncılık endüstrisi için Apple'a kredi veren bir yenilik. Elbette, Macintosh Portable ve her zaman üretimde olan Newton gibi daha az başarılı ürünler vardı.

Aslında, Apple bu süre içinde kişisel bilgisayarlardan kurtulmak için birçok farklı ürün hattını test etti. Şirket cömert bir şekilde bilgisayar satıyordu, ancak premium olarak satılan her Mac için, Windows çalıştıran çok daha ucuz IBM klonları raflardan uçuyordu. Sonuç olarak, Apple hala para kazanmasına rağmen, diğer teknoloji firmaları kadar hızlı büyümiyordu.

İşlere Dönüş Yolu

Sculley 1993'te ayrıldıktan sonra Apple'a zarar verecek birçok gevşek son bırakarak Michael Spindler devraldı. Apple (1993-1996) 'da geçirdiği tüm zaman, IBM klonları iyileşmeye devam ettikçe ve Windows donanımdan ayrı bir işletim sistemi sağladıkça savunma oynamakla geçti. Bu, Apple'ın zayıf donanımlarından biri olduğunu kanıtladı, çünkü işletim sistemini Apple donanımından asla ayırmadı. Kullanıcılar için bu, birisi Apple işletim sistemini isteseydi bile, daha pahalı bir Apple bilgisayar satın almadan onu alamadıkları anlamına geliyordu. Dahası, Macintosh platformu bir bütün olarak yaşını göstermeye başlamıştı, bu yüzden şirket rekabetçi bir ürün hattı bulmaya çalışırken bile bir OS yeniden tasarımı aramaya başladı.

Bu dönemde, Apple'ın mücadeleleri, öncelikle bir PC üreticisi ve diğeri bir yazılım şirketi olmasına rağmen, Microsoft'daki başarı ile sürekli olarak karşılaştırılıyordu. 1996'da Spindler, Apple'ın OS sıkıntılarını, piyasa tarafından zaten çok kararlı olduğu düşünülen bir şey elde ederek çözmeye karar veren Gil Amelio ile değiştirildi. Bu amaçla, Steve Jobs dışında hiçbir şirket tarafından kurulan NeXT'yi satın aldı.

Apple'dan uzak olduğu süre boyunca Jobs, IPO öncesi Pixar'a yatırım yaparak milyarder oldu ve bunun çoğunu NeXT bilgisayar donanımı geliştirerek ve Unix tabanlı bir GUI ile donattı. Jobs, şirketini satın aldığında Apple'a geri döndü ve 1997'de Amelio'yu geçici CEO olmak için hızla atladı.

İEra

Sürücü koltuğuna geri döndükten bir yıl sonra Jobs, Apple'ı canlandırmaya ve terk ettiği bazı ürün gruplarını almaya başladı. Planının bir parçası, Apple'ı en büyük rakibi Microsoft'tan parayla yeniden canlandırmaktı. Microsoft, Apple'a 150 milyon dolar yatırım yaparak Jobs'a çalışmak için biraz para verdi. Bu Microsoft için de işe yaradı çünkü; rakibini destekleyerek Adalet Bakanlığı'ndan çıkacak olan anti-tröst davalarından kaçınabildi.

Paraları Apple'ın araştırma ve geliştirme sürecinin kara deliğine sokmak yerine, reklamlara daha fazla para odaklamak için Apple'ın işletme giderlerinin çoğunu kesti. Bu, estetik açıdan hoş görünen iMac ile birlikte, oyunu değiştiren “Farklı Düşün” kampanyasının başlatılmasıyla sonuçlandı.

Apple, güçlü ve zarif bilgisayarlara odaklanmak için akıllıca pazarlama kullanarak bilgisayarları tekrar paraya dönüştürmeye başladı. İşletim sistemi, Mac OS X'i oluşturmak için NeXT teknolojisini kullanarak da yükseltildi. Aynı işletim sistemi, iBooks markalı başarılı bir dizüstü bilgisayar serisine güç verdi.

Apple nihayet 2001 yılında PC üretim köklerini geride bıraktığında, şirket için gerçek bir dönüm noktasıydı ve sonuç olarak gerçek bir genişleme yaşadı. İPod piyasaya sürüldü ve en çok satan MP3 çalar haline geldi. Bu cihazın başarısı, Apple'ı çevrimiçi müzik satmak için iTunes Store'u oluşturmaya itti ve iPod bölümü kadar patlayıcı bir şekilde büyüyen teknoloji dışı bir perakende kolu ekledi.

İPod, Apple'ı dijital içerik ve mobil cihazlarda ağır hale getirdi. Dahası, arkasındaki ekip Apple için çığır açan diğer ürünlere yol açtı. 2001'den 2010'a kadar Apple, iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), iTunes App Store'u yayınladı (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) ve iPad (2010).

Çeşitli mobil cihazlar da yazılıma farklı bir yaklaşım getirdi. Kullanıcılar, geleneksel bir yazılım paketi satın almak, ev bilgisayarına kurmak ve güncellemeleri cihaza aktarmak yerine, mobil cihazlar için optimize edilmiş bir programın "uygulama" olarak adlandırılan kaldırılmış bir sürümü için daha düşük bir fiyat ödediler. App Store, iTunes mağazasına entegre edildi ve tasarımcılar, Apple kullanıcılarının katılımını sağlamak için yeni uygulamalar oluşturmak için kendi üzerine düştükçe hızla büyüdü.

İçerik Tüketiminin Geleceğini Tasarlamak

İEra, Apple'ın zarafet ve kullanılabilirlik standartlarını çeşitli teknoloji kategorilerine getirdiğini gördü. Apple, MP3 çalarlar, akıllı telefonlar ve tabletler için pazarını genişletti ve / veya oluştururken, bilgisayar pazarının önemli bir kısmını korudu. İPad 2'yi 2011 yılında piyasaya sürdükten sonra Steve Jobs CEO olarak istifa ettiğini, ancak yönetim kurulunun tek başkanı olarak devam edeceğini açıkladı. Aynı yılın Ekim ayında vefat etti.

Apple, iTunes ve App mağazaları ve fiziksel ürünleri de dahil olmak üzere pazarlarının çoğuna hakim olmaya devam ediyor. Zerafet ve kullanılabilirliğe odaklanması, rakiplerinin çoğundan daha sağlıklı bir kâr marjını korumasına ve aynı zamanda sadık hayranlar lejyonu oluşturmasına izin verdi. Daha da önemlisi, belki de mobil cihazlardaki hakimiyeti, Apple'ın içerik tüketimi için bazı temel kurallar belirlemesine izin verdi - kullanıcıların belirli içerik türleri için ödeme yapıp yapmadığı (ve ne kadar).

Apple'ın Geleceği

Apple'ın Jobs'un geleceği ve gelecek yıllarda geleceği hakkında sorular olacak, ancak bir dizi homerun ürünü, Apple'ı seçtiği her pazarda veya pazarda liderlik edecek şekilde iyi konumlandırdı.