İçindekiler:
Modern işyerini, özellikle de teknoloji işyerini tartışmaya gelince, hangi nesil işçi, Gen X (1960-1980 arasında doğanlar) veya Gen Y (1981 ve 2000 arasında doğanlar) hakkındaki tartışmalardan daha bölücü bir şey yoktur, daha büyük bir değer sağlar. Keşfe layık olan tartışma, her zaman genç meslektaşlarının yetki duygusunu anımsatan Gen Xers'a dönüşürken, Gen Yers ("Millennials" olarak da bilinir) Gen X'in bunu nasıl elde edemediğini gösterir. Ancak, asi gençlerin baskıcı, dokunmasız ebeveynleriyle bir arada yaşaması gerektiği gibi, Gen X ve Gen Y de geçinmeyi öğrenmeli ve bir şekilde bazı işler yapmalı.
Medyanın inanıyorum, Gen X ve Gen Y işyerinde savaş halindedir. Harika bir hikaye için yapıldığını itiraf etmelisiniz: Daha genç (ve daha ucuz) bir işgücü tarafından tehdit edilen, daha belirsiz bir ekonomide yer değiştiren, onları daha değerli gösteren, onları bağışıklık kazandıracak her şeyi kavrayan yaşlı nesil işçiler işten çıkarmaya. Bu arada, genç işçiler, teknolojiye aşinalıklarının gerçek gerçek dünya deneyiminden daha ağır basacağını kanıtlamak için ellerinden gelen her şeyi yapıyorlar, böylece ezici bir şekilde cılız iş piyasasında bir kariyere başlayabilirler. (Arka plan okumaları için, Milenyumlar ve Teknik İşler: Cennette Yapılan Bir Maç mı?)
Gerçekten de, bu senaryo, Gen X ve Gen Y'nin gerçekte rakip güdülere sahip olduğu fikrini devam ettirerek çok iyi olabilir. Ama bu gerçek değil, çünkü masada sadece biri için yer var - Gen X veya Gen Y. Gerçek şu ki Gen X ve Gen Y arasındaki savaş bir savaş değil birlikte yaşama mücadelesi. Çünkü tüm hüsranlara rağmen her iki grup da birbirlerini hissedebilir, güçlü ve zayıf yanları aslında birbirini tamamlar ve daha verimli bir işyeri ekosistemi oluşturulmasına yardımcı olur.
Gen X ve Gen Y, Kumbaya
İşyerindeki çok yıllık sosyal medya örneğini düşünün. Gen X işçilerinin - ve daha yaşlı akranlarının - sosyal medya teknolojisini benimseme konusunda nasıl öncülük ettiğini ve sosyal medya uygulayıcıları arasında en hızlı büyüyen demografiyi gösteren çok sayıda istatistik var. Bu, Gen X'in en azından Gen Y'nin ünlü dijital yerlileri kadar teknoloji ve inovasyon konusunda becerikli olduğunu gösterebilir. Ters tarafta, birkaç yıl önce Gen Y, en hızlı büyüyen demografikti - aslında, tek demografik - sosyal medyayı benimsiyordu. Bunun anlamı şu ki, Gen Y'nin neredeyse tamamı sosyal medyayı benimsemiş durumda, artık evlat edinme büyümesi için yer yok. Bu, en azından Gen Xers'in Gen Y'den sosyal medya hakkında bilgi edinme olasılığını gösteriyor.
Arsa kalınlaşır.
Teknoloji İnovasyon Bayrak Yarışı
Pratik olarak, nesiller arasındaki teknoloji "savaşı" nın gerçekten bir yarış olduğu ortaya çıkıyor. Ve eğer yarış yeni teknolojileri daha hızlı benimsemek ve öğrenmekse, genç nesiller her zaman kazanacaktır. Her ardışık nesil, yeni teknolojiler almak ve onlarla tanışmak, ihtiyaçlarını karşılamak için uyarlamak, bunları kullanmanın yeni yollarını bulmak ve nihayetinde onları yenilemek - veya bazen bu yeni trendleri tamamen kazımak ve bir şeyler yaratmak için bir ustalığa sahiptir. daha iyi. Genç nesillerden gelen bu yenilik, genellikle teknolojiyi ve sonuç olarak işi yönlendirir.
Ancak ırk sadece fikir, yenilik ve hatta evlat edinme ile bitmez; insanlar (veya bu durumda işletmeler) yeni bir şey denemede değer gördüğünde yarış sona erer. Daha çok bir bayrak yarışı ve Gen Y, batonu bitiş çizgisi üzerinde taşıyabilen patronları ve akıl hocalarının yardımı olmadan tamamlayamaz.
Yıllar veya on yıllar boyunca sorumluluk ve karar verme gücü ile emanet edilen Gen X ve daha yaşlı işçiler, genellikle kemerleri altında bir dizi başarı ve başarısızlığın yanı sıra neyin işe yaradığını ve neyin işe yaradığını ilk elden biliyorlar. işe yaramadı - ve neden. Bir fikir için güçlü bir argümandan daha fazlası, daha deneyimli çalışanlar, zorlayıcı bir iş vakası oluşturmak için kanıtların yanı sıra düşünceli araştırma ve analiz talep eder. Günün sonunda, fikri hayata geçirmek ya da yolunda öldürmek için büyük olasılıkla karar verme gücüne sahip olan eski nesillerdir. Bu, çoğu Gen Y çalışanının sahip olmadığı bir güç, çünkü kariyerlerinde çok erken. (Gen Y işyerinde bazı büyük eleştirilerle karşılaştı. Y Kuşağı'nda Sanırım Sorunlarımız Var.)
Gen Y üyesi olarak, bu röle yarışını kariyerimde defalarca yaptım. 2008 yılında işgücüne tam zamanlı girdiğimde, yalnızca geleneksel satış ve pazarlamaya dayanan küçük bir B2B teknoloji girişiminde çalıştım. İlkokulda MySpace'i kullandıktan ve üniversitede hemen Facebook ve Twitter'a bağlandığımda, sosyal ağlarla tamamen rahat hissettim. O zaman, sosyal medyayı iş için kullanmak yepyeni bir sınırdı ve bugün ev isimleri olan platformların birçoğu hala bilinmiyordu, ancak çoğu akranım gibi, sosyal medyanın iş iletişimi için değerli bir kanal olacağından şüpheliyim ve pazarlama
Ne yazık ki, derecem beni şirketime ve endüstrimize özgü sağlam ticari kelime ile donatmadı, keşfettiğim şey, sosyal medya pazarlamasına daha fazla zaman ayırmak için fikrimin iş değerini iletmek için tam olarak ihtiyacım olan şeydi. Bir Gen Xer ve deneyimli bir pazarlamacı ve satış elemanı olan patronum daha fazlasını bilmek istedi. Stratejik bir plan olmadan desteğini körü körüne bir fikrin arkasına atmayacaktı, bu yüzden soğuk medya arama ve posta göndermekten ziyade sosyal medya pazarlaması yapmak için daha iyi zaman harcayacağını açıklayan ayrıntılı bir teklif istedi. İlk işime sadece üç ay kala, ilk teklifimi, şirketin yapması gerekeni düşündüğüm, nasıl yapmamız gerektiği ve potansiyel faydalar ve riskler hakkında adım adım ayrıntılı bilgi veren 20 sayfalık bir sunum yaptım. içeriyordu. İddialarımı desteklemek için vaka çalışmalarını bile vurguladım.
Patronum onu onay için bebek patlayan CEO'muza götürdü ve onun kutsamasıyla, öncülük ettiğim ilk sosyal medya kampanyamızı başlattık. Ama işte şu: Benim fikrim olsa da, her şey için kredi alamıyorum. Patronumun rehberliği ve rehberliği için olmasaydı, kapsamlı bir strateji ve başarıyı ölçecek metrikler geliştirmemiş olabilirdim. Ve yönetimin onayı olmadan, asla gün ışığını göremezdi.
Bu Ortak Bir Hedef, İnsanlar
Hem Gen X hem de Gen Y'nin uyumlu olduğu ve ortak bir hedefe doğru ilerlediği işbirliğine dayalı bir "bayrak yarışı" na bağlılık, inovasyon ve verimliliğin teşvik edildiği işyeri ortamlarının sağlığı için inanılmaz derecede önemlidir. Bu nedenle, daha genç Gen Y çalışanları aşırı güven duymaktan, sınırları zorlamaktan ve sorgulama otoritesinden dolayı endişelenirken, şirketler bu özellikleri kullanmalı ve bu enerjiyi yeniliğe yönlendirmelidir. Bu tür inovasyon keşifleri daha genç işçiler için doğal olarak gelir ve işlerini ve kariyerlerinde nereye gitmek istediklerini anlamalarına yardımcı olur. İşteki ilk aylarında veya yıllarında gezinirken, değerli olabilecek yeni araçlar veya süreçler keşfedebilirler. Bu fikirler üzerinde güvenilir ve deneyimli bir danışmanla işbirliği yapmak, genç işçilerin yatırım getirisini belirlemelerine, başarı için benzersiz ölçümleri anlamalarına ve karşılaşacakları engelleri tahmin etmelerine yardımcı olur. İşbirliği ayrıca Gen X mentorlarına Gen Y işçilerinin rollerinde daha hızlı büyümelerine ve takımlarının daha üretken ve değerli (ve daha mutlu!) Üyeleri olmalarına yardımcı olma fırsatı sunar.
Eğer fikrin başarılı olacağını öne sürmek için yeterli kanıtı varsa, Gen X çalışanları Gen Y meslektaşlarından bunu tamamlamak için yardım istemelidir. Birlikte sonuçları analiz edebilir ve ileride nasıl ilerleyeceklerini ve gelecekte daha yenilikçi olabileceklerini daha iyi anlayabilirler. Eğer bu bir başarı ise, her ikisi de iyi yapılmış bir işin ihtişamıyla paylaşabilir; eğer bu bir başarısızlıksa (AKA "öğrenme deneyimi") ikisi de nerede yanlış gittiğini tartışabilir - parmakları göstermeden.
Sonunda, Gen X ve Gen Y arasında savaş yoktur, çünkü hiçbir nesil diğerinin yardımı olmadan başarılı bir şekilde ilerleyemez. İlerleme, daha dinamik ve yenilikçi işler yaratmak için nesiller boyu çalışanlar arasındaki işbirliğidir. İyi yapıldığında bu daha fazla kâr demektir. Ve her iki neslin de kabul edebileceği bir şey varsa, bu olmalı.
