İçindekiler:
Birçok insan teknoloji endüstrisini neredeyse Y Kuşağı ile eşanlamlı olarak görüyor. Resim bebek yüzlü gençlik, hoodies içinde gizlenmiş ve bilgisayar sunucuları etrafında koşan bir Nerf savaşı yapıyor. Abartılı klişeler bir yana, altı yıl önce tam zamanlı işgücüne katıldığımdan beri, en az çalışmaktan hoşlandığım işçi kohortunun Gen Y meslektaşlarım olduğunu fark ettim.
1984 doğumluyum. Bu da beni "Y kuşağı" olarak da bilinen en eski Y Kuşağı grubu yapıyor. Genel olarak, gündelik, sosyal medya takıntılı bir grubuz. Ayrıca, kendimize güvenen dikkat arayanlar üzerinden sık sık kendimize yetki verildi.
Ama parmakları işaret etmiyorum. Deneyimden konuşuyorum. Ve fark edilen tek ben değilim. İşgücüne katılım konusunda Y kuşağının dezavantajları büyük ilgi görüyor. Millennial Branding'in kurucusu ve "Me 2.0: Kariyer Başarısını Elde Etmek için Güçlü Bir Marka Oluştur" un yazarı olan Dan Schawbel, kariyerini Y Kuşağı eğitiminde geçirdi., "kuşağın güçlü özellikleri olduğuna inandığı şeye rağmen.
Schawbel, "Çoklu görevlerde iyi, hem gruplar halinde hem de bağımsız olarak iyi çalışıyorlar, teknoloji konusunda bilgili ve öğrenmeye hevesliler." Dedi.
Açıkçası Schawbel'in değerlendirmelerine katılıyorum. Ancak bu kadar basit değil; tespit ettiği zayıflıklar iki taraflı madalyonun bir parçasıdır. Yani, aynı zayıflıklar güçlü yanları da temsil edebilir.
Y Gen'e Açık Mektup
Öyleyse bunu Gen Y'ye açık bir mektup olarak düşünün: Özellikle işgücünde bazı sorunlarımız olduğunu düşünüyorum. Ve muhtemelen bunu duymak istemediğinizi biliyorum, ama bu sorunları kendinizde bulursanız, ele almaya değer.
Gen Y genellikle kendine güvenen ve kendine yeten olarak tanımlanır. Birincisi, 2006 yazında bir Midwest teknoloji şirketinde benim için olan harika bir iş fırsatı hakkında ağıt yakardım. Sorumluluk eğitimi çalışanları da dahil olmak üzere orada bir müdür olarak başlamak için doğrudan üniversiteden mahkemeye çıkarıldım. alan adı değerlemesinde. Şirket beni çok seviyor gibiydi, ama bir iş teklifi yapmak için hazır değildi; beni ilk önce yerli Boston'umdan iki ay boyunca uzaktan test etmek istediler. Eve döndükten sonra şirketin telefon müdürüyle konuştum. Ardından iki aylık deneme süresi için tazminat konusu gündeme geldi.
"Ayda altı bin iyi hissediyorum, " dedim soğuk bir şekilde.
Uzun bir sessizlik duydum.
"Gerçekten mi?" kelle avcısının nihai yanıtıydı.
İş beklentisi, bu telefon görüşmesinden birkaç gün sonra gizemli bir şekilde ortadan kayboldu.
“Brad, artık bu pozisyon için kiralayacak fonumuz olmadığına karar verdik” diye açıkladı.
Asıl açıklama, büyük olasılıkla, esasen bir staj için 72.000 dolarlık etkili bir maaş talebimin, işe alım şirketinin beklentilerinden tamamen kopmasıydı. Kendimi potansiyel bir yıldız olarak gördüm; sadece rekabetçi bir piyasa oranındaki bir rolü doldurmaya çalışıyorlardı.
Söylemeliyim ki, "Şu anda bunun için endişelenmiyorum. Deneme süresi boyunca, bana adil olduğunu düşündüğünü öde."
Zor bir dersti ve işi alıp alamayacağımı öğrenmem daha uzun yıllar alacaktı.
Bazı insanlar, kullandığım aşırı güvenin geçen yüzyıldaki tüm gençlerin genel bir özelliği olduğunu iddia ediyorlardı, Gen Y'ye özgü bir özellik değil. Deneyimlerime göre, Baby Boomer üyeleri ve daha yaşlı nesiller, bu tür işleri üniversiteden çıkarmak için ücretsiz olarak deneme yapma imkanı sunacaktı.
Korkusuz Veya Aptalca: Madalyonun İki Yüzü
Gen Y arkadaşlarım, seçtiğim Google Plus çevresi ne olursa olsun, neslimin bilindiği özelliklerin çoğunu paylaşıyor. Bazıları varsayım ve öz-önem tarafından yönetildiğimizi söyleyebilir, ancak kucaklamak için yetiştirdiğimiz girişimci korkusuzluk daha cüretkâr gibidir.
Birkaç yıl önce, bir arkadaşım, “anında bir başarı” olacağımız düşüncesiyle bir hedge fonu başlatmamızı önerdi. Ben bile şok oldum. İkimiz de bu tür agresif yatırımlarla ilgili herhangi bir deneyime sahip değildik. Sıkı çalışmanın veya bu hedefe ulaşmanın ne kadar süreceği hakkında çok az şey vardı; arkadaşım özünde başarılı olduğumuza inandı. Belki de anaokulunda tekrar tekrar duyduğumuz mantrayı almıştı - "hepiniz özelsiniz ve istediğiniz her şeyi yapabilirsiniz" - biraz fazla anlamıyla.
Ancak, yukarıda da belirttiğim gibi, güçlü ve zayıf yanlar aynı madalyonun iki yüzüdür. Kendimize olan inancımız, teknoloji dünyasında büyük adımlar atmamıza, yeni şirketler kurmamıza, yenilik yapmamıza ve bazen de servet kazanmamıza izin verdi. (Başarısız, Hayatta Kalmış ve Hatta Gelişen 4 En İyi Teknoloji Şirketi'nde bazı teknoloji şirketi başarıları hakkında bilgi edinin.)
Ancak aşırı güven (sorunlarına rağmen) biraz uzak olsa da, birçoğumuz için her zaman hayal kırıklığına yol açar. Ebeveynlerimizi mutlu edecek şeyler bizi hayal kırıklığına uğrattı. Mükemmel olmamız gerektiğine inanıyoruz. Beklentilerimiz o kadar yüksek ki nadiren karşılanıyor. Ve Schawbel'in bana açıkladığı gibi, "Gen Y büyük bir projeye girmek için sekiz yıl beklemek yerine birinci günde bir etki yaratmak istiyor. Ve neden dokuzdan beşe kadar çalışmak zorunda olduklarını anlamıyorlar …" .
Bu yüzden bazı insanlar Gen Y'yi tembel olarak görmezden gelebilir. Biz değiliz. Aksine, akranlarımın çoğu, iş-yaşam dengesi denilen hokkabazlık içinde kendilerini düzensiz koşuyor gibi görünüyor. Facebook'ta işverenler - ya da bu konuda herhangi bir şey - sersemletmek sıradan olmaktan uzak olsa da, kimse ne kadar sahip olduğumuza ya da ne kadar uzağa geldiğimize şaşırmıyor gibi görünüyor. Komedyen Louis CK'nin şimdi takdir edilen Conan O'Brien'ın görünümünü akla getiriyor, burada "her şey şaşırtıcı ve hiç kimse mutlu değil".
Benim kuşağımın beklentileri, çoğumuzun harika şeyler başarmasına yardımcı olan şeylerin bir parçası. Ne yazık ki, ultra yüksek beklentiye sahip olmak, herhangi bir şeyden memnun olmayacağımız anlamına gelir. Hiç.
Biz Kimiz?
Öyleyse kim olduğumuzu ve neden olduğumuzu daha iyi anlatalım. Biz sadece katılım için herkesin ödül aldığı nesiliz. Birkaç gecede başlangıç başarı öyküleri üzerine kültürel ve medya saplantısıyla bombalandık. Cep telefonlarına, sosyal medyaya ve çoğumuzun büyüdüğü sürekli övgüye bağlıyız. Bize herkesin benzersiz ve özel olduğu öğretildi.
Ama bekleyin. Burada gerçekçi olalım. Özel, normlara göre olağanüstü bir şeye sahip olduğunuzu ima eder. Sadece 1980'den sonra doğmak tam olarak yeterli değildir. Bence kendi kariyerleri hakkında daha düşük beklentileri olan ve ebeveynlerinden başarılı olmaları için daha az baskı olan Gen X ve Boomer meslektaşlarımızla. Gen Y'nin neden her zaman daha fazla şey için ajite ettiğini görmek kolaydır.
Gen Y'nin karşılaşacağı zorluklar ve karşılaştıkları sorunların nasıl çözülüp çözülemeyeceği bildiğim bir şey değil. Schawbel'e göre cevabın bir kısmı hazırlık ve eğitimdedir.
Schawbel, "Kolejlerin Gen Y'yi işgücü geçişine hazırlamak için daha iyi bir iş yapmaları gerekiyor. Şirketler girişimciliği benimsemeli çünkü Gen Y çok girişimci ve fikirlerinin duyulmasını istiyorlar." Dedi.
Kulağa bir başlangıç gibi geliyor. Ama kişisel olarak, kötü davranışa ayna tutmanın genellikle bir kusuru açığa çıkarmanın güçlü bir yolu olduğuna inanıyorum. Belki de zamanla, benim neslim (kendim dahil), kendilerinden daha genç olanlarda oynamasını izleyerek tuhaflıklarından bazılarını ayıklamayı öğrenecek. En önemlisi, Gen Y'nin itibarını savunmak için daha az hızlı olması gerektiğini düşünüyorum ve bunun yerine bu tür eleştirilerin haklı olup olmadığını sorun.
Öyleyse bırak onu. Bu parçayı yazarken çok Gen Y şeyler yaptığımı söyleyerek başlayacağım: Tweet attım, erteledim, Facebook'u istediğimden daha fazla kontrol ettim, aileme söyledim, editörümü geri bildirim için rahatsız ettim, "Ben" kelimesini düzinelerce kez kullandım ve yazarken "Bel Air'in Yeni Prensi" tema parçasını mırıldanmış olabilirim ya da olmayabilirdim.
Ama sonra işi hallettim ve sözümü çıkardım. Hareketin, Gen Y.
(Millennials'ın tutumları, inançları ve arka planları onları teknoloji endüstrisi için çok uygun hale getirir. Millennials ve Tech Jobs: Cennette Yapılan Bir Maç?)
