BT lideri olmanın 8 yolu

BT lideri olmak birçok BT profesyoneli için önemlidir. Aşağıda, kariyerinizi bu yönde taşımanıza yardımcı olabilecek stratejilere ilişkin birkaç önemli nokta yer almaktadır. Bu önemli noktalar kendi deneyimlerime dayanıyor, ancak aynı zamanda farklı şirketlerde birkaç BT Başkan Yardımcısı ve CIO ile doğrudan çalışmaktan geliyor.

Innovat

Statükoya razı olmayın. Kurumsal dünyada ilerlemenin en iyi yollarından biri sadece fark edilmektir. Bir takımı beklenen noktaya götürmek yerine, tavanları kırmaya ve hiç görülmemiş bir şey getirmeye çalışın. Bunu Google zihniyeti olarak düşünmeyi seviyorum. Her zaman, sorulan şeyin üzerinde ve ötesinde, işe yarar sağlayacak veya para veya zaman kazandıran bir şey üzerinde çalışın. Ekip lideri açısından bakıldığında, ekibinize, insanların çalışma şeklini değiştirmek ve iyileştirilebilecek eski süreçlere göz atmak için yeni fikirler üretmenin önemini vurgulayın.

Derin İş Bağlantıları Kurun

Bu iki taraflı bir tavsiye parçasıdır, çünkü bu iş bağlantıları şirketinizin içinde olduğu kadar şirket dışında da olmalıdır. Dahili olarak, kilit iş bireyleriyle sağlam bir anlayışa sahipseniz, onlara nasıl yardımcı olacağınız konusunda daha iyi bir fikriniz olacak ve komuta zincirini yukarı doğru hareket ettirirken sırtınıza sahip olmak için çok çeşitli liderlere sahip olacaksınız. Bazen bir ilişkiye sahip olmak, bir şirket için harika ürünler üretmek kadar önemlidir. Herkes kendi şirketi içinde hareket etmek ister ve bazen bunu yapmanın en iyi yolu diğer şirketlere dağıtılan fikirlerdir. Bu, diğer gruplara ve endüstri ağlarına katılmak anlamına gelir. Sık konuştuğunuz kişilerle bağlantı kurun. Bu, kendi şirketinize yardım etmek için farklı yollar bulmanıza yardımcı olacaktır. Bunun da ötesinde, birisinin size ne zaman büyük bir fırsatla ulaşabileceğini asla bilemezsiniz.

Diğerlerini Geliştir

Bir BT liderinin en gözden kaçan yönlerinden biri, diğerlerini geliştirme yetenekleridir. BT liderleri genellikle yenilikçiler olarak görülürler, ancak fark edilenler, sürekli olarak harika sonuçlar veren zengin bir çalışanı olanlardır. Birçok İK ve BT lideri, performans incelemeleri yaparken, bireyleri belirli bir seviyenin ötesine ulaşamayacakları şeklinde etiketleyecektir. Bu genellikle çalışanın becerileri eksik olduğunda ortaya çıkar. Yumuşak beceriler önemlidir!

Afetten Kaçış

Bir BT Başkan Yardımcısı bir keresinde bana en iyi proje yöneticisinin iyi zamanları yöneten biri olmadığını, ancak yangınları planlayan ve onları kolayca söndüren kişi olduğunu söyledi. Bence bu sadece proje yöneticileri için değil, herkes için geçerli. Hiçbir şey, dışarı atamadığınız bir kariyeri gibi bir kariyeri raydan çıkarmaz. Bir felaketin ortasındaysanız ve zirveye çıkmanız, kariyerinizi ellerinde tutan insanların gözünde çok daha iyi görünmenizi sağlayacaktır.

Fırsatları Kavrayın

Gerekenlere sahip olduğunuzu düşünüyorsanız, daha yüksek riskli, yüksek ödüllü projeler veya takımlar için boynunuzu oraya yapıştırın. Belki şirketinizde yeni teknolojileri deneyen bir grup var. Oraya girmeye ve dizginleri almaya çalış. Belki de düşük performans gösteren bir grup var ve herkes bunu biliyor. Bu grubun yöneticisine gidip işleri tersine çevirmeyi deneyebilirsiniz. Bir plan oluşturun ve liderliğe bunu nasıl düzeltebileceğinizi söyleyin. Küçük bir şeyi büyük bir şeye dönüştürebilirseniz, iyi bir şekilde, yönetim fark edecektir.

Rollerinizi Çeşitlendirin

Muhtemelen aynı organizasyon yapısında kalarak ve mükemmel hale gelerek bir VP seviyesine çıkabilirsiniz, ancak bir sonraki seviyeye geçmek, farklı bilgi teknolojisi türlerinde ve hatta bazı iş deneyimlerinde geniş bir deneyim yelpazesine sahip olmanıza yardımcı olur. incitmezdi. En iyi liderler çok çeşitli geçmiş deneyimlere ve alınan derslere güvenebilirler. Bir liderlik pozisyonu için mücadele ediyorsanız, çeşitlilik önemlidir. (4 CIO Özgeçmiş Başarısızlığı ve Doğru Dengeyi Nasıl Vurmanızda yardımcı olacak bazı özgeçmiş yazma ipuçları alın.)

Gelecek Yönünde Kalbinizi Alın

Kariyerimin başlarında öğrendiğim en büyük derslerden biri, planın bir ya da iki yıl önce ne olduğunu öğrenip bu rollerden birine girmek için çalışarak doğru zamanda doğru yerlere girmekti. BT stratejisinin en son ve en büyük çabaları, en fazla görünürlüğe sahip olan ve bazen promosyonları dağıtma söz konusu olduğunda en fazla ağırlık alan konumlardan bazılarıdır. Hedefin önümüzdeki üç yıl içinde buluta geçmeye başlamak olduğunu duyuyorsanız, mevcut teknolojinize bir göz atın ve önümüzdeki altı ila 12 ay içinde buluta yerleştirmenin bir pilot program olup olmadığını görün. Eğer iyi giderse ve onun üzerinde kalırsanız, liderlik size bir düşünce lideri olarak bakacaktır.

Liderlik ile Sohbet Edin

Komuta zincirini yükseltmeye başladığınızda, kimi tanıdığınızla ilgili giderek daha fazla olur. Kariyeriniz için yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri, liderlikle bir ilişki kurmaktır. Sadaka golf gezilerine, Noel partilerine, sosyal etkinliklere gidin ve birkaç dakika liderlerle konuşmayı bir noktaya getirin. Onlara adıyla hitap edin ve samimi tutun. Sonunda koridorlarda onları geçtiğinizde, birkaç dakika durup sohbet edebilir ve fikirleri ifade etmeye başlayabilirsiniz. Sonunda her şey yolunda giderse, bir liderden akıl hocası olmasını isteyin. Deneyim ve ilişki uzun bir yol kat edebilir .. (BT Direktörü Olma konusunda daha fazla ipucu alın: Yukarıdan İpuçları.)