İçindekiler:
- Tanımı - Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) ne anlama geliyor?
- Techopedia, Kurumsal Risk Yönetimini (ERM) açıklıyor
Tanımı - Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) ne anlama geliyor?
Kurumsal Risk Yönetimi (ERM), riskin yatırım ve kazanç üzerindeki etkisini en aza indirgemek için bir kuruluşun faaliyetlerini planlama, koordine etme, yürütme ve yönetme uygulamasıdır. ERM, yaklaşımı sadece beklenmedik kayıplarla bağlantılı riskleri değil, aynı zamanda stratejik, finansal ve operasyonel riskleri de içerecek şekilde genişletiyor.
ERM ayrıca bir işletmeyi yönetmek, iç kontrol ilkelerini entegre etmek ve stratejik planlama yapmak için kullanılan riske dayalı bir süreç olarak tanımlanabilir. ERM, karmaşık organizasyonların karşılaştığı geniş risk yelpazesini gerçekleştirmesi gereken, doğru yönetimin sağlanmasına yardımcı olan çok sayıda paydaşın artan gereksinimlerini yönetmeye yönelik olması bakımından yenilikçi bir yaklaşımdır.
Techopedia, Kurumsal Risk Yönetimini (ERM) açıklıyor
ERM, işletmelerin verimlilik ve verimlilik hedeflerine ulaşmalarına ve kaynak kıtlıklarından kaçınmalarına olanak tanır. Ayrıca yararlı raporlama ve yasal yönergelere uygunluk sağlar. Genel olarak ERM, sürprizlerden ve tuzaklardan kaçınarak işletmelerin beklenen hedeflere ulaşmalarına yardımcı olur.
ERM, işletmelere riskleri yönetmek için aşağıdakiler dahil bir çerçeve sunar:
- Kuruluşun hedefleri ile ilgili riskler ve fırsatlar gibi belirli olayları veya örnekleri tanıma
- Risklerin olasılık ve etki derecesi açısından değerlendirilmesi
- Yanıt taktikleri oluşturma
- İzleme süreci
İşletmeler fırsatları ve riskleri tanıyarak ve proaktif olarak ele alarak girişimciler, personel, müşteriler ve düzenleyiciler dahil olmak üzere paydaşları için koruma sağlayabilir ve değer yaratabilirler.
ERM'nin avantajları şunları içerir:
- Daha güçlü taktik ve operasyonel planlama
- Organize risk alma ve proaktif risk yönetimi
- İşlevsel ve stratejik hedeflere ulaşmada daha iyi karar verme ve güven
- Geliştirilmiş paydaş güveni
- Daha iyi finansman
- Gelişmiş organizasyon gücü
- Engeller ve arızalar sırasında daha iyi yönetim, parasal etkiyi azaltma
- Sürprizleri azaltmak ve ortadan kaldırmak için gelecekteki planlama için hazırlık
- Yapısal bir karar verme stratejisinin oluşturulması
