4 Cio özgeçmişi başarısız ve doğru dengeye nasıl ulaşılır

Tüm BT özgeçmişleri, teknik olmayan yöneticiler ve profesyoneller için özgeçmişlerde bir sorun olmayan bir kapsayıcı zorluğa sahiptir: İşe alım ekibinin teknik olmayan tarafı tarafından kolayca okunabilen bir özgeçmiş yazma ihtiyacı - genellikle İK uzmanları - teknik derinliği açıkça göstermektedir.

Ve işte tam anlamıyla - CIO'nun yüzde 90'ından fazlası masamı geçen başarısız oldu.

Bu kesinlikle kritik dengeyi yaratma ihtiyacı, BT özgeçmişlerini münhasıran yazmamın nedenidir. Çeyrekte birkaç CIO özgeçmişi yapan profesyonel özgeçmiş yazarları, her iki kitleye de hitap eden bir belge oluşturmak için yeterli bilgiye sahip değiller.

CIO olarak bir iş mi arıyorsunuz? İşte bir CIO iş aramasını hızla rayından çıkarabilecek en önemli üç sorun.

Çok Teknik Olmak

Bu, masamı geçen ilk özgeçmişlerde gördüğüm en yaygın sorundur. Çamaşırhane teknik beceri listeleri stratejik bir iş liderinin resmini çizmez. Teknik beceriler önemlidir; sonuçta, bir CMO veya satış başkanlığı değil, bir CIO / CTO'sunuz. Ancak bu teknik becerilerin, sadece yüceltilmiş bir BT yöneticisi olmadığınızı göstermek için stratejik olarak özgeçmişin gövdesine dokunması gerekir. Teknolojinin kendi iyiliği için değil, havalı olduğu için değil, gerçek dünyadaki iş sorunlarını çözmek için teknolojiden yararlanabilmek ve net, ölçülebilir sonuçlar üretmek için kesinlikle benzersiz bir yeteneğe sahip olduğunuz için gösterilmesi gerekir.

Vurgulanan İş Hizalaması

Çok fazla CIO özgeçmişi, adayın bir IT silosunda yaşadığı ve kurumsal büyümeye katkıda bulunmak için C-suite'in diğer üyeleriyle çalışmak konusunda çok az temasa (hatta daha az ilgi) sahip olduğu izlenimini veriyor. Bunun nedeni genellikle özgeçmişin yabani otlarda kaybolmuş izlenimi verdiği - aslında çok büyük bir düşünür olsanız bile.

Liderliğin Önemini Azaltmak

Büyük CIO'lar ve CTO'lar mesleklerinin ve örgütlerinin zirvesine çıkmazlar çünkü kodlama konusunda daha iyidirler; C takımına yükseliyorlar çünkü liderlik edebiliyorlar, çünkü ekipler oluşturuyorlar ve teknik uzmanları yukarıda ve öteye gitmeleri için motive ediyorlar, çünkü kendi heyecanlarını ve bağlılıklarını doğrudan ve dolaylı raporlarına iletebiliyorlar. Ne yazık ki, çok fazla CIO özgeçmişi takım liderliğinden çok az bahsediyor. 200'den fazla ekip yöneten ve ilk belgelerinde bu gerçeği bile söylemeyen müşterilerle çalıştım.

Peki bir CIO Özgeçmişi İçin Doğru Karışım Nedir?

Tüm güçlü CIO özgeçmişlerinde kritik olan bir denge alanı, teknoloji ile iş değeri arasındaki dengedir. Çok fazla teknoloji ve bir BT yöneticisi gibi görüneceksiniz. Çok az ve BT'yi gerçekten anlamadan teknolojiye önem veren bir yönetici gibi görüneceksiniz. Bu çok önemli bir konu olduğundan, erken kariyerinizin tartışmasını en iyi nasıl dengeleyeceğinize, doğrudan teknik rollere ve büyük bir BT çalıştırmak için gerekli teknik kimlik bilgilerine sahip olduğunuzu göstermek için erken kariyer deneyiminizden nasıl yararlanacağınıza bakalım. organizasyon.

Dengeyi Bulun

Bazı BT özgeçmiş yazarları, örneğin bir geliştirici veya ağ mühendisi olarak erken kariyeri göz ardı edeceklerdir. Diğerleri teknik pirzolalarına aşırı baskı yapıyorlar. Her ikisinin de kazanan bir CIO özgeçmişi için etkili stratejiler olduğunu düşünmüyorum.

Bence kariyerinize hendeklerde başladığınızı göstermek çok önemlidir, çünkü bu, geliştiricilerin veya ağ mühendislerinin karşılaştığı gerçekleri bildiğinizi açıkça göstermektedir.

Ama kesinlikle, erken teknik deneyimin CIO özgeçmişinize hakim olması gerektiğine inanmıyorum.

İşte CIO özgeçmişinizde doğru dengeyi yakalamak için en iyi ipuçları:

• Erken Kariyer Ayrıntılarını Kısa Tutun

  Nadiren birkaç satırdan fazla kullanıyorum. Ve yazdığım her CIO özgeçmişinde olduğu gibi, gerçek değere, sizi rakiplerinizden ayıran kritik başarılara odaklanıyorum.

• Çamaşırhane Teknik Alet Listelerinden Kaçının

  Teknik araçların uzun çamaşır listesi kötü bir stratejidir. Bununla birlikte, kariyerinizde erken kullandığınız araçlardan - özellikle de bu araçlar alakalı olmaya devam ederse - dürüstçe bahsedeceğim.

• Erken Deneyimin Temel Olarak Sunulmasını Sağlayın

  Temel deneyiminizin sadece bu şekilde gösterilmesini sağlıyorum - uygulamalı teknolojiden ve nihayetinde bir BT lideri olarak mevcut rolünüze taşınmanızın temel nedenlerinden biri.

Daha fazla BT kariyer ipucu ve hikayesi mi istiyorsunuz? Kariyer bölümüne göz atın.

JM Auron'un izniyle uyarlanmış ve yeniden yayınlanmıştır. Orijinal makaleler burada bulunabilir: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ ve burada: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / CIO-özgeçmiş-3-stratejiler-to-kaldıraç-your-erken-it-kariyer-başarılarının /.